“弘毅投资在过去的11、12年当中，第一次把这么多钱投给了一位老师。”

12月12日，弘毅投资总裁赵令欢在东软集团关于旗下东软医疗和东软熙康两家子公司引入超过30亿元人民币战略投资的发布会上笑言。

刘老师的医疗健康情结

确实，赵令欢所指的这位老师，就是颇有“校园情结”的东软集团董事长兼CEO刘积仁博士——曾经的东北大学计算机系讲师和如今仍在职的东北大学副校长。

此前一天，东软集团与弘毅投资、高盛、协同创新、通和资本、加拿大养老基金投资公司(CPPIB)等投资者达成协议，为沈阳东软医疗系统有限公司和东软熙 康控股有限公司融资超过35亿元人民币（11.33亿购买股权、16亿增资东软医疗，1.7亿美元增资东软熙康），显示出东软集团的开放心态，和对全新商 业模式的探索。

众所周知，东软不仅是一家软件厂商，一家集成商或是一家分销商，更是一家在医疗健康领域颇有斩获的医疗设备与解决方案供应商——刘老师不仅有“校园情结”，更有“医疗和健康情结”。

特别是东软医疗，在过去将近20年的发展历程中成功研制了具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、以及核医学成像设备等系列产品，产品已销往全球90多个国家和地区，拥有近8000家医疗机构用户，是一家中国领先的数字化医学影像设备提供商。

而东软熙康则目前已经在中国30多个城市推进“健康城市”、“健康社区”的布局，构建了覆盖5000多个城乡社区、2000多万人口的健康医疗服务网络。 熙康创新性的一体化移动健康监测设备，通过大数据，云计算、物联网、移动互联网，提供基于O2O模式的健康管理与医疗服务平台，构建连接医疗机构、医生、 家庭与个人的健康管理服务生态系统，致力于成为全球领先的云医疗与健康管理服务提供商。

东软再造新生命

尽管理想远大，但现实是很骨感的。据刘老师自己透露，东软熙康到目前为止仍然处于亏损状态。事实上，理想和现实之间的巨大沟壑是刘积仁在创办企业之处就体会到的。

“当初东软也梦想成为顶尖的软件企业，但东软的第一款软件就被拷贝。在国内，软件流行拷贝，但当初硬件的利润很高，所以东软只得改做系统集成。”刘积仁感 慨，“当初和我们一起诞生、一起成长的软件企业，活下来的寥寥无几。这是因为东软每隔几年都在改变活着的方法，来延续企业的生命。”

如今，东软引资注入东软医疗和东软熙康，很显然是刘老师最新一次改变活法的尝试——让融资将进一步释放东软医疗和东软熙康的创新活力，并以此为契机，布局生态合作，并加速全球化发展。

据悉，投资方不仅为东软医疗和东软熙康管理团队及员工设置了股权激励，而且借助弘毅投资、高盛、通和资本、协同创新以及加拿大养老基金投资等几家在医疗健康事业富有经验和生态关系的投资方，为东软医疗和东软熙康的未来发展和全球布局指点江山。

其中，最值得一提的还是刘老师所谓的新活法。

“熙康和传统企业不同，这是一家互联网公司，它提供的下一代医疗健康设备，是先投资，过后再收获，运作的模式更趋向互联网模式。与东软集团主营的IT解决 方案与服务业务相比，在商业模式及管理方式等诸多方面存在较大差异。”刘积仁谈到重点，“所以投资方的关注点也不同，投资者会天天看我们东软的资产负债 表，看东软的现金流，但他们投熙康是投未来，现在允许它烧钱。”

事实上，东软医疗和东软熙康的所谓数字化医疗和医疗云，其实就是医疗健康大数据的承载者，未来通过健康事业大数据分析将斩获的市场前景极为可观。

国内IT方案商转型路

很显然，东软集团与弘毅、高盛等很快就此达成一致，希望本次重组将会释放东软数字化医疗设备、熙康云医疗与健康管理平台的价值并创造成长的新动力，构建资 本、激励制度与业务相匹配的商业模式。同时，东软集团通过东软医疗部分股权的转让，将获得11亿元人民币的资金，将加大向大数据，云技术及互联网解决方案 的投入，巩固东软在这三个领域的市场领先地位，推动东软的持续发展。

与东软类似，国内本土最大的几家IT分销、集成与方案商包括神州数码、华胜天成最近都动作频频。比如神州数码耗资7.1亿元人民币收购中农信达，布局智慧 农村，与其智慧城市构成智慧中国完整布局；又比如华胜天成日前通过消化和整合IBM公司核心软硬件技术，打造包括服务器、操作系统、数据库、中间件等产品 的绿色产业链，布局“可信、可用、有知识产权”的国产化高端计算系统体系。

应该说，在云计算、大数据和移动互联逐渐成为国内各个行业的创新基石的时代，国内几家领先的大型IT分销集成方案商，都在抓紧布局IT新技术领域的业务线，对自身原有的商业模式进行创新和再造，谋划未来。

“我们用不同的商业模式、不同的激励机制来驱动不同业务的价值最大化，并紧紧抓住互联网、大医疗、大数据、云计算带给我们的机遇，使东软基业长青。”刘积仁表示，本次东软医疗和东软熙康的融资计划，也是东软再造新生命的重大举措。