何为工匠精神

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      十九大报告中提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。

 

工匠精神对集团的重要性

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       截止去年，寿命超过200年的企业，日本有3146家占据全球一半以上，日本式管理有一个绝招：用精益求精的态度，把一种热爱工作的精神代代相传。这种精神其实就是“工匠精神”。

       所谓“工匠精神”其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在众多的日本企业中，“工匠精神”在全员之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。

 

      目前许多企业陷入中等收入陷阱，企业运营成本（人力成本）持续攀高；若不能实现发展战略转型，缺乏极致创新力以保持利润空间，将陷入发展停滞状态。中美贸易战持续升级，加征关税、限制中国企业对美投资并购等。

 

       环境严峻，但因中部生物谷集团董事长黄董未雨绸缪，提前进行全球化的战略布局，使集团迎来了最佳发展时期。

       而光有战略布局，缺乏工匠精神的执行能力也不能取得胜利， 安信生物在正确的道路上，发挥工匠精神，重视担当执行“归我负责，到我为止”，打造创新型企业大军与精益求精的敬业风气！

 

（安信生物董事长黄董在如何实现“工匠精神”大会上发言）

（安信生物如何实现“工匠精神”大会现场）

       8月1日安信生物召开如何实现“工匠精神”大会；6日展开“工匠精神”践行全员大会，提倡在正确的道路上，发挥工匠精神，重视担当“归我负责，到我为止”。

 

在正确的道路上找准核心价值点

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       明确行动计划，紧盯目标落实，高管上交如何践行“工匠精神”的具体措施；同时要求全员深刻理解集团精神，从“工匠精神”、“正确路线下的担当精神”两个方面进行自身核心价值工作的梳理：

       当前核心价值点指重要且关键能为企业创造价值的工作，必须是具体非管理类型的工作事项，且符合自身能力要求。各级员工基于一专多能的原则，先确保抓住一个核心价值点独挡一面，在此基础上，再保障岗位职责及其他分配的工作。一专多能：“专”就是核心价值点 。“多能”指的是综合管理能力，任何一项工作都是有其核心价值的地方。

 

通过游戏机制落实“工匠精神”

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      竞赛游戏机制的核心目的，是坚定捍卫公司的核心价值观（八规条和工匠精神），营造独特的企业文化和氛围；不以考核结果为导向，更为关注人性、品质、态度和精神。启用游戏券，增强场景感和仪式感，体会在当下一刻证悟的感觉。

   “走在正确的路上，才会遇到对的人”，游戏机制主要是勉励或者纠正员工行为所表现出来的思想、品德和价值观。游戏机制要有一定的柔性，核心目的是通过正能量的传递，引导全员走在一条正确的思想路线上来。

    前期每人每月发一副牌（点赞劵、求知劵、觉醒劵）同时设计游戏券的流通机制、月度竞赛及表彰机制、月度游戏规则的升级机制等。让游戏实现自动运行机制，让大家在游戏中发挥“工匠精神”！

（点赞劵）

（求知劵）

（觉醒劵）

       同时倡导工匠精神，最重要的是担当，鼓励大家大胆的放手去干，做到归我负责，到我为止；执行《办公内务管理5S细则》以及《集团会议管理规定》为集团营造舒适、健康的工作氛围。

 

      安信生物把工匠精神变成一种行动、一种态度，让工匠精神助力安信发展，以安信壮大印证工匠精神的力量。

 

★ 敬业：敬业是从业者基于对职业的敬畏和热爱而产生的一种全身心投入的认认真真、尽职尽责的职业精神状态。

 

★ 精益：精益就是精益求精，是从业者对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致的职业品质。

 

★ 专注：专注就是内心笃定而着眼于细节的耐心、执着、坚持的精神。

 

★ 创新：追求突破、追求革新的创新内蕴。

 

安信生物走在正确的道路上，找准核心价值点，发挥工匠精神。