历经66载风雨征途，在梅河口市2174平方公里的土地上，市中心医院犹如一颗璀璨的明珠,格外耀眼、熠熠生辉，成为该市医疗卫生事业一个传奇、一篇华章、一道靓丽的风景。

改革活院——凤凰涅槃始于艰难中崛起

爱民医院门诊是一家外资医院，主要以康复治疗为主，由于多种原因一直空闲。两院合并就可实现优势互补，扩大规模。好事多磨，2000年9月，在市里的支持 下，实现两院合并。2001年初，医院原址以1100万元的高价出售，同年5月开始在爱民医院院址兴建住院部大楼及附属综合楼。同年8月，工程进行一半， 因工程款短缺而停工。如何筹集2000万元工程资金缺口，成为当时亟待解决的问题。怎么办？在严峻形势下，市中心医院班子通过认真调研论证，创造性地提出 了股份制改革的构想。一时之间众说纷纭，支持和反对的意见纷沓至来。在关键时刻，市委、市政府支持这个大胆的改革。

管理强院——深入推进公立医院改革

2012年10月18日，国家卫生部副部长马晓伟来到医院考察，评价：“梅河口市中心医院代表我国县域医院的最高水平。”

如此高的评价，既是对医院总体建设上的肯定，更是对医院未来发展的极大鞭策。早在1998年，王升平上任伊始，就提出了“发展、改革、提高、创新”的办院方针和“六化”发展方向。即：标准化、制度化、规范化、科学化、信息化、法制化。

人才立院——院有重点、科有特色、人有专长

大力破除体制羁绊，培育本土人才，注重把人才战略作为医院发展的第一战略。投入千万元选派300多名医护人员赴国内外知名医院进修学习。搭建培训平台，建 成医护技能培训中心2个，微创操作训练中心1个，开通远程会诊中心，与韩国漆谷庆北大学医院、北京301医院、北京协和医院等多家国内外医院建立了远程会 诊机制；搭建学术交流平台，承办市级、省级、国家级学术会议30余场，邀请国内外知名专家来院讲学交流指导100多人次。

狠抓科研教学工作，对科研教学工作实行重奖。医院成为吉林医药学院附属医院，延边大学、北华大学教学医院，吉林省首批住院医师规范化培训基地，德国维尔茨堡医院、韩国大邱法替玛医院、韩国漆古庆北大学医院友好协作医院等。

质量建院——质量与安全并重，让患者放心满意

以电子病历为基础，全力打造阳光信息化医院，开通了一卡通、医生工作站、分诊叫号管理系统、银医自助挂号缴费系统等一批系统，实现了各种检查结果的网络传输和门诊化验单的自助打印以及患者费用查询，为患者提供了更高效、更便捷、更优质的服务。

医院成立质量与安全管理办公室，层层建立质量与安全管理组织，层层签订质量与安全目标管理责任书。近年来，医院按照新版三级医院评审标准，建立和修订医疗 制度200余项。利用pd-ca循环法、追踪检查法等现代医院管理工具，利用以电子病历为核心的信息化诊疗管理平台。同时，加大检查力度，每月制定各种业 务质控简报，进行反馈、整改。他们还将全院性的疑难危重、死亡和纠纷病例讨论制度化、常态化,积极开展肿瘤多学科讨论制、门诊联诊制等团队医学服务新模 式，从而提高疑难重症的诊疗水平。

坚持以病人为中心，不与病患争利。结合群众路线教育实践活动,着力减轻患者就医负担，规定各科室对新农合患者严格使用抗菌药物、严格使用医用高值耗材和卫材、严格使用功能性用药、严格采用各类腔镜手术，确保每名新农合患者住院费用下降1000到1500元左右。

回眸昨日的历程，梅河口市中心医院历经风雨66年，充满着创业的艰辛；品味今朝的奋斗，他们在困苦中成熟、在磨难中成长。他们坚信，不管市场如何动荡，不 管改革如何艰难，他们都会顺应时代的变化而变化，努力用鹰的重生精神，大胆变革与创新，为打造吉林省东南部区域医疗中心，为全市人民早日过上中等城市生 活，提供优质的医疗保障服务。