拥有更多的自主知识产权技术
 
    在知识经济时代，谁拥有更多的自主知识产权技术，谁就具有更强的创新能力，谁就掌握竞争的主动权。市场竞争格局发生根本性改变，跨国公司的生存竞争策略同样也发生了改变，他们现在实施的竞争策略是以知识产权技术为先导、以强大的资本实力相辅助，从过去以抢占市场份额为主要手段，变为以自主知识产权和优势技术来获得市场主控权的竞争为手段。 自主知识产权技术开发速度的快慢与技术可靠性，决定着企业甚至是国家的竞争能力，优势技术所形成的技术标准同样也表明竞争的能力。
 
    在世界500强公司中，其核心技术可能不是最顶尖的技术，但他们拥有这种技术的自主知识产权，或者其是技术标准制定者。微软、IBM、通用电气、西门子等这些跨国巨头都有核心的自主知识产权技术，而且一些技术成为了国际标准、规则和平台技术。正是由于这些公司拥有了自主知识产权技术和在优势技术中形成标准，所以在市场竞争中拥有了强大的技术竞争能力，同时也拥有了控制市场的主动权。统计资料显示，2000年，IBM公司的利润总额为81亿美元，其中知识产权的许可、转让收入为17亿美元，占其利润总额的21%。因此，拥有自主知识产权、优势技术，能形成标准，并把它很好地实现产业化，能为企业带来收益，创造出社会价值，是未来企业立足之本和生存制胜的“法宝”，是竞争的关键力量。在知识经济时代，在未来市场上企业出售得更多的将是附加值更大的无形技术产品。
 
知识积累是创新的源泉
 
    在数字化时代，任何技术创新都是建立在前期知识积累基础之上而进行的提高和创新发展，知识积累已成为一个公司创新的源泉。跨国公司之所以能够掌控前沿技术，主要原因是这些公司都拥有若干专利技术，这些专利技术就是公司的知识积累，是公司用知识形成的无形资产，是别人拿不去、偷不走的资产。这些专利技术中有的形成行业标准，而且可利用形成标准的技术抑压竞争对手。医疗器械行业中许多跨国公司非常重视其相关知识的积累，如西门子、GE等都在不断利用他们雄厚的资本在世界各地并购具有优势技术的企业。换句话说，他们已从过去单纯地争夺产品市场转变为争夺自主创新技术和以优势技术占有量来控制市场，目的是尽可能地将世界上出现的医疗器械相关的创新技术纳入旗下，以不断增强其在该领域的竞争优势地位。
 
    技术壁垒逐渐升级
 
    未来公司之间的竞争，逐渐升级为国家级的技术、经济贸易竞争，许多发达国家依其拥有的知识产权优势，不断实施知识产权战略，用知识产权技术确定的技术标准作为国家贸易壁垒，阻挡其他国家产品进入，从而牢牢占据世界科技和经济发展的制高点。我国医疗器械产业部分领域被跨国公司垄断正是这种竞争结果的真实写照。
 
    跨国公司都在试图使自己的知识产权覆盖更宽、更广的范围，并努力使其成为技术应用的标准。因为，一个企业的核心技术一旦成为别人追逐的标准技术时，那么这种技术也就成为该企业的优势技术。这种经法律确认的具有主动权的技术，可使企业之间因知识产权的差距而直接导致发展速度差距放大。微软就是一个极典型而富有提示性的例证：微软依靠其知识产权及知识积累的优势使其产品成为一种应用标准，使该公司具有了独特的超越竞争对手的绝对优势，这一优势让微软公司成为整个软件行业的主导和中枢。
 
    国外大公司在销售产品的背后是在推销其共性技术和标准，通过这种方式使得后进入这一产品市场者不得不在别人标准的基础之上进行开发和应用，后者所付出的代价将是长期和永无休止的。在医疗器械产业中的医学数字影像和传输技术标准（DICOM3.0）是一个很好的例证：DICOM标准是1985年美国放射学会和美国国家电子制造商协会根据几家公司的产品技术标准而制定的在不同制造商制造的设备之间传输图像和信息的方法和约定，经过多次修订，现已成为国际标准。各国都必须遵从这个标准设计开发数字医疗设备，我国数字医疗器械几乎都采用这一标准进行产品设计开发，否则就很难实现在不同设备之间交换信息和传输图像。实际上，跨国公司就是利用这种优势技术形成的标准来控制市场，并作为其技术壁垒，最大可能地阻挡其他国家产品的进入，同时也表明国际市场竞争的格局也在发生着变化，从过去用政策手段上的关税壁垒转变为法规性手段的技术壁垒来竞争。
　　数字技术已成为医疗器械的“主流”技术。近年来，美国GE、德国西门子、荷兰飞利浦等跨国公司通过不断整合医学影像设备中小企业，建立起其在医疗器械产业中的强大地位。一些业内人士甚至提出一种说法：在数字化技术浪潮中，医疗器械产业开始了数字化“圈地运动”。可以预见，拥有知识产权的数字化技术将是医疗器械产业的核心竞争力，而这种竞争不是简单的技术仿制就能跟得上的。
 
    在优势对接中寻求发展
 
    数字化医疗器械产业被认为是21世纪最有前景的朝阳产业之一。据美国医疗卫生工业制造商协会公布的资料，全球数字化医疗设备每年销售额约为600亿美元，年增幅约为10%。我国的数字化医疗设备市场也不小，据估计，到2015年，我国数字化医疗设备市场将超过1500亿元人民币。许多跨国公司，如GE、西门子、飞利浦、东芝等看到我国医疗器械市场这块大“蛋糕”，纷至沓来。他们把销售重点、生产基地甚至研发中心都转向中国，不断寻找合适对象进行兼并与收购，意在把中国医疗器械市场这块“蛋糕” 圈占在其控制范围内。尤其是在高端产品上，不断地对中国有成长苗头的企业进行围攻，挤压中国品牌的形成。
 
    但从另一方面来看，数字化“圈地”为以技术为支撑的企业提供了发展机会。在以优势技术为先导的数字化时代，是资源配置与整合的时代，具有资本和技术优势的企业可进行资源配置与整合，而对于仅有一项优势的企业，根据自身的规模与优势，将自有优势资源与大公司实现对接，是其发展的最好出路。如医疗器械产业中一些专业性非常强的原始部件生产商（OEM）供应厂家就可以向更专方向发展，一旦有了与跨国公司的对接，相互寄生，未来很有可能成为产业中的“隐形”冠军。idxdy0003